成功背后的力量
——記2016年度優(yōu)秀管理干部章成良
       800、1300、2600、3400……對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，這或許就是一組普通的數(shù)字，但是對(duì)于襯塑鋼管車間來(lái)說(shuō)，它們卻是車間四年多來(lái)，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)從零到成倍增長(zhǎng)的見(jiàn)證者。談起這四年間的艱辛，襯塑鋼管車間主任章成良感觸頗深，他說(shuō)，襯塑鋼管車間是2012年12月成立起來(lái)的，當(dāng)初一切都是從零開(kāi)始，不僅技術(shù)、設(shè)備我們不懂，就連人員也全都是吹膜車間的班底。今天的成功，幾乎可以說(shuō)就是靠我們自己一步一步摸索出來(lái)的。
       確實(shí)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有設(shè)備，只有走出去，向優(yōu)秀廠家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才是硬道理。襯塑鋼管車間成立后，章成良先后到北京、浙江、廣東、廣西等地的企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)。每每看到別人的管子質(zhì)量好、設(shè)備又先進(jìn)，他的心里總不是滋味——?jiǎng)e人能做出來(lái)，我們也一定要做出來(lái)。他說(shuō)，公司既然把這么重要的任務(wù)交給了我，我就一定要做好，不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
       自2003年5月16日進(jìn)入康泰以來(lái)，章成良始終兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對(duì)每件事情都十分認(rèn)真和投入。這其中，既有對(duì)這份事業(yè)的忠貞，也有他自己對(duì)康泰特有的感情。剛到康泰那會(huì)，章成良只是一名在吹膜車間做設(shè)備安裝、調(diào)試的機(jī)修工。那時(shí)，他年輕、氣盛，是個(gè)充滿抱負(fù)的小伙子?；蛟S也正是因?yàn)槟贻p所散發(fā)的這份激情和活力，三個(gè)月后，因公司發(fā)展需要以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任，他全面負(fù)責(zé)起了吹膜車間的工作，直到2012年襯塑管車間成立。
       十四年過(guò)去了，如今，章成良也從30歲的小伙子，蛻變成了40多歲的成熟管理者。他愛(ài)笑，笑容也是他最好、最常用的表達(dá)。面對(duì)艱辛，他一笑了之；面對(duì)褒獎(jiǎng)，他一笑而過(guò)。似乎在他眼里，一切無(wú)不是笑可以表達(dá)的。就連自己獲得2016年度優(yōu)秀管理干部稱號(hào)，他也是淡然一笑：“能被評(píng)為優(yōu)秀真的非常榮幸。畢竟，這不僅有對(duì)我工作的認(rèn)可，也有對(duì)襯塑鋼管車間的認(rèn)可?！?br/>       剛開(kāi)始做襯塑鋼管那會(huì)，章成良和他的同事們什么都不懂，這也是最讓他揪心的。當(dāng)時(shí)，公司甚至請(qǐng)來(lái)了其它的企業(yè)的技術(shù)人員來(lái)幫他們，但效果依然不是很理想。怎么辦？章成良和他的同事們只能從零開(kāi)始起步，重新回爐再學(xué)習(xí)。那時(shí)，他們幾乎時(shí)時(shí)刻刻都撲在設(shè)備上，連飯都顧不上吃，整天就是不挺地做實(shí)驗(yàn)、改數(shù)據(jù)。雖然很辛苦，很累，但他們從未抱怨過(guò)或者想過(guò)放棄。這其中，最令章成良感觸良多的就是在發(fā)生巴中的質(zhì)量事故后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任和支持。他說(shuō)，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量一直不穩(wěn)定，在供貨給巴中客戶后，產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致客戶退貨，給公司造成了非常巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)時(shí)，他也很自責(zé)，并做好了公司對(duì)他進(jìn)行處罰的準(zhǔn)備。然而，令他沒(méi)有想到的是，公司領(lǐng)導(dǎo)非但沒(méi)有處罰他，反而給予了他莫大的理解。從那以后，章成良和他的同事們始終把產(chǎn)品質(zhì)量擺在心中首要位置，注重技改和制造水平提升。他回憶說(shuō)，有一次他們正在做一個(gè)技術(shù)攻堅(jiān)，這時(shí)，林總裁到車間轉(zhuǎn)了一圈后，當(dāng)即把他叫到身邊，向他提出了很多連他自己都沒(méi)想到的先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)時(shí)，他也是丈二和尚摸不著頭腦，不過(guò)到后來(lái)，隨著技改的不斷推進(jìn)，幾乎都印證了林總裁當(dāng)時(shí)的預(yù)言。章成良打心底里佩服，他說(shuō)：“林總裁真的很有前瞻性”。經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的挫折和失敗，無(wú)數(shù)個(gè)日夜的汗水與付出，令人欣喜的是，襯塑鋼管的質(zhì)量終于做到了穩(wěn)定。
       十四年，五千多個(gè)日夜，章成良感慨，在康泰最大的感觸是公司的以人為本的管理，這也是他選擇康泰的原因之一。他說(shuō)，康泰的管理方式不是簡(jiǎn)單粗暴的人管人，而是管心。在康泰，每個(gè)員工都會(huì)得到平等的對(duì)待，每個(gè)員工得到的尊重也都是實(shí)實(shí)在在的。最難能可貴的是，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有架子，即便偶爾會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)吵吵嘴，那也是智慧與智慧碰撞出的火花，光和熱始終會(huì)溫暖著大家。