圖為大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

       2017年是康泰集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌營(yíng)銷、智能制造、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的十三五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，也是為實(shí)現(xiàn)康泰集團(tuán)成功上市，跨越發(fā)展打基礎(chǔ)、定基調(diào)的關(guān)鍵性年度。經(jīng)過18年發(fā)展積累，康泰來到了品牌由二線品牌向一線品牌升級(jí)、子公司單兵作戰(zhàn)向集團(tuán)整體管理升級(jí)、營(yíng)銷以子公司一區(qū)一策單兵作戰(zhàn)向全國(guó)營(yíng)銷一盤棋升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，來到了由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)向品牌驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代，來到了以國(guó)家政策為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)+資本轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代和價(jià)值型企業(yè)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市。

       為深入分析過去的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)問題、科學(xué)創(chuàng)新、表彰先進(jìn)、持續(xù)提升，清晰康泰未來三年發(fā)展路徑，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源整合，推進(jìn)企業(yè)改制重組，促進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一管理，提升集團(tuán)執(zhí)行力。8月5日上午，以“統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展”為主題的康泰集團(tuán)2017年上半年度總結(jié)表彰暨三年規(guī)劃、整體管理中層以上干部（擴(kuò)大）動(dòng)員、啟動(dòng)會(huì)議在集團(tuán)總部多功能會(huì)議室隆重召開?？堤┘瘓F(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵、張文霖，母公司各中心總監(jiān)，以及浙江康泰總經(jīng)理潘明正及管理團(tuán)隊(duì)，河南康翔總經(jīng)理朱鵬飛及管理團(tuán)隊(duì)，遼寧康泰總經(jīng)理陳秀田及管理團(tuán)隊(duì)，陜西康泰總經(jīng)理林建鵬及管理團(tuán)隊(duì)，河北康泰總經(jīng)理林學(xué)文及管理團(tuán)隊(duì)，廣東康泰總經(jīng)理蔣功彪及管理團(tuán)隊(duì)等參加會(huì)議。會(huì)議特別邀請(qǐng)股東葉日才、林福云、林云標(biāo)、葉日東、林福康出席會(huì)議。會(huì)議還擴(kuò)大到母公司經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、車間主任級(jí)及以上人員參加。

       當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，塑膠建材行業(yè)也面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)萎縮、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本上升，以及利潤(rùn)率的下滑，那些低質(zhì)低價(jià)、沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、沒有實(shí)力，以及管理不規(guī)范的企業(yè)都將被淘汰。越來越多的資源都將集中到有優(yōu)勢(shì)、有實(shí)力的少數(shù)企業(yè)。只有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)才能生存。經(jīng)過三年整體平臺(tái)打造，康泰的綜合實(shí)力、品牌知名度、行業(yè)影響力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等都有了大幅提升，進(jìn)一步鞏固了與民建、市政大戶的戰(zhàn)略合作。但是，康泰也存在很多缺點(diǎn)和弱勢(shì)。這就要求我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以質(zhì)量求生存，以成本求競(jìng)爭(zhēng)，以管理求效益，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，為實(shí)現(xiàn)“百年康泰、百億康泰，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

副總裁兼市場(chǎng)中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團(tuán)向大會(huì)作主題匯報(bào)

       為進(jìn)一步凝聚共識(shí)，規(guī)劃未來發(fā)展方向，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一管理，推動(dòng)康泰跨越發(fā)展，會(huì)上，副總裁兼市場(chǎng)中心總監(jiān)鄭光鏵代表集團(tuán)向大會(huì)作了《康泰集團(tuán)五年戰(zhàn)略、三年發(fā)展規(guī)劃暨整體管理綱要》的主題匯報(bào)。匯報(bào)從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境兩方面對(duì)康泰當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了闡釋強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過18年發(fā)展積累，康泰走過了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，完成了第一階段量的積累，第二階段品牌的積累，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)中等規(guī)?；脚_(tái)構(gòu)建，來到了第三階段量變到質(zhì)變、產(chǎn)業(yè)+資本。匯報(bào)提出了“1+6”即集團(tuán)整體上市+控股6家子公司的三年發(fā)展規(guī)劃。并且，從市場(chǎng)需求、趨勢(shì)方向、整合平臺(tái)、整體營(yíng)銷、管控模式、品牌塑造、智能制造、技術(shù)強(qiáng)大、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)十個(gè)方面就規(guī)劃的具體落實(shí)和實(shí)施進(jìn)行了闡述，勠力同心，共同把康泰打造成更加品牌化、智能化、規(guī)范化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)。規(guī)劃詳盡闡述了康泰未來三年的發(fā)展方向和目標(biāo)，鴻篇巨制，宏圖偉業(yè)，引起全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴，達(dá)成了廣泛共識(shí)和高度統(tǒng)一，具有劃時(shí)代的意義，掌聲不絕于耳。

       會(huì)上，集團(tuán)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量、采購(gòu)七個(gè)部門分別在會(huì)上闡述了各自的整體管理規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行宣誓；6個(gè)子公司負(fù)責(zé)人也就“貫徹集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略、整體管理綱要、實(shí)現(xiàn)三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”作表態(tài)性匯報(bào)并進(jìn)行宣誓。

       根據(jù)議程安排，本次會(huì)議還聽取并審議了母、子公司2017年上半年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)暨下半年度經(jīng)營(yíng)思路匯報(bào)；宣讀了康泰集團(tuán)子公司高層管理人員人事任命、大區(qū)營(yíng)銷部建制及大區(qū)營(yíng)銷部人事任命；對(duì)上半年表現(xiàn)優(yōu)異的母公司相關(guān)部門、車間，表現(xiàn)優(yōu)異的子公司進(jìn)行了表彰（名單詳見文末）。會(huì)議還進(jìn)行了“實(shí)效管理執(zhí)行力”和ERP項(xiàng)目培訓(xùn)。

圖為林總裁作重要講話

       會(huì)上，林總裁就實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)、整體管理、跨越發(fā)展作了重要講話。林總裁表示，這次會(huì)議是康泰高速發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一次會(huì)議。經(jīng)過十八年發(fā)展，今天的康泰已經(jīng)來到發(fā)展的十字路口，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化，社會(huì)格局的變化，直接帶來了市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們必須找準(zhǔn)自己的路，找出我們的優(yōu)勢(shì)，找出我們的核心價(jià)值，找出我們的缺點(diǎn)和弱勢(shì)，結(jié)合公司自身和市場(chǎng)，重新梳理未來的戰(zhàn)略、規(guī)劃、方向、定位和目標(biāo)。

       林總裁強(qiáng)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)屬于過去，成績(jī)不代表未來。當(dāng)前，康泰在行業(yè)處于中上水平，不改變、不轉(zhuǎn)型升級(jí)是一定不能適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。未來的競(jìng)爭(zhēng)更多的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。他要求，全體康泰人一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一設(shè)備保障、統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算，轉(zhuǎn)變思維，加速提升，資源共享，為建設(shè)更加美好的康泰努力拼搏。

       新的起點(diǎn)，新的征程。在結(jié)束所有議程后，8月6日下午19時(shí)，為期兩天的“康泰集團(tuán)2017年上半年度總結(jié)表彰暨三年規(guī)劃、整體管理、中層以上干部（擴(kuò)大）動(dòng)員、啟動(dòng)會(huì)議”圓滿結(jié)束。會(huì)議高效務(wù)實(shí)，成果顯著。會(huì)議奠定了未來發(fā)展的總基調(diào)，也開啟了跨越發(fā)展的新篇章。我們期待三年后，到2020年時(shí)，康泰集團(tuán)一定能成功成為塑膠建材行業(yè)主板上市企業(yè)，成為一家以塑膠建材為主業(yè)，集投資、貿(mào)易、服務(wù)等于一體，多元化、國(guó)際化發(fā)展的嶄新的企業(yè)集團(tuán)。全體康泰人一定要緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司及林總裁的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮職責(zé)作用，凝聚智慧力量，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)“百年康泰、百億康泰，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

附：2017年上半年度經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀單位獲獎(jiǎng)名單

綜合優(yōu)秀獎(jiǎng)：康泰集團(tuán)成都母公司

進(jìn)步獎(jiǎng)：康泰集團(tuán)河南子公司

業(yè)績(jī)優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：銷售中心

管理優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：采供中心

執(zhí)行力最佳部門獎(jiǎng)：市場(chǎng)中心

質(zhì)量達(dá)標(biāo)最佳車間獎(jiǎng)：康泰實(shí)芯管車間

管理優(yōu)秀車間獎(jiǎng)：線管車間

創(chuàng)新/技改貢獻(xiàn)最佳部門獎(jiǎng)：技術(shù)中心

管理體系/標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行最佳部門獎(jiǎng)：燃?xì)廛囬g

6S/安全優(yōu)秀車間獎(jiǎng)：管件車間

附：母子公司管理團(tuán)隊(duì)宣誓

市場(chǎng)營(yíng)銷客服組

生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量組

人事行政組

財(cái)務(wù)組

采購(gòu)組

浙江子公司及團(tuán)隊(duì)

河南子公司及團(tuán)隊(duì)

遼寧子公司及團(tuán)隊(duì)

河北子公司及團(tuán)隊(duì)

陜西子公司及團(tuán)隊(duì)