圖為合影

為凝聚、一致、貫徹“一個中心、二個賣點、三駕馬車、四個強大”的發(fā)展定位，對即將到來的新經(jīng)濟、新時代、新發(fā)展、新形勢下的集團十四五發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行奠定堅實基礎，6月15日，以“聚焦、高效、升級”為主題的“《贏利模式9.0》轉(zhuǎn)訓暨康泰未來發(fā)展研討、中高層團建拓展活動”在街子古鎮(zhèn)惠豐酒店舉行。康泰集團董事長兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵，副總裁張文霖，以及集團公司各職能中心副經(jīng)理級以上管理干部，成都子公司車間主任級以上管理干部，成都子公司2018年度優(yōu)秀員工等共計100余人參加了本次活動?；顒佑扇速Y中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、總裁辦聯(lián)合主辦。

圖為會議現(xiàn)場

上午9時30分，本次活動的第一部分研討會在一曲歡快的歌舞《光芒》中正式開始。根據(jù)會議議程安排，上午的會議主要是聽取《贏利模式9.0》轉(zhuǎn)訓。銷售中心總監(jiān)何朝暉的主講方向是《市場營銷+用戶戰(zhàn)略》、副總裁兼成都子公司生產(chǎn)部部長張文霖的主講方向是《產(chǎn)品戰(zhàn)略》、財務中心總監(jiān)廖建英的主講方向是《財務管理+預算管理》。三位講師通過通俗易懂的方式向全體參會人員轉(zhuǎn)訓了《贏利模式9.0》的系統(tǒng)、工具和方法。同時通過天龍十部，即戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、用戶、人才、績效、預算、財務、創(chuàng)新、資本，全面復盤，找出破綻所在，然后用科學的“補丁”，做到直指核心，解決后患的修繕。三位講師的轉(zhuǎn)訓實際、實用、實效，都是真正的干貨。在此，感謝各位講師的分享和付出。

下午1時30分，會議在副總裁鄭光鏵作的題為《聚焦、高效、升級》的轉(zhuǎn)訓中開始。在近4個小時的轉(zhuǎn)訓中，鄭總對《贏利模式9.0》的課程進行了全面轉(zhuǎn)訓。同時表示，《贏利模式9.0》是濃縮的EMBA，是思維、工具、方法和結(jié)合實際，是商業(yè)邏輯和商業(yè)本質(zhì)的創(chuàng)新，是企業(yè)高效發(fā)展下、高效法則下的天龍十部。鄭總的轉(zhuǎn)訓從戰(zhàn)略創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、資本創(chuàng)新等方面對天龍十部形成閉環(huán)。同時，結(jié)合公司發(fā)展實際，對康泰的改善提升以及十四五發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向提出了意見和建議。

鄭總的演講同時引出了本次研討的內(nèi)容和主題，那就是從個人層面、公司層面深度挖掘工作優(yōu)勢和短板，圍繞“聚焦、高效、升級”提出自己的收獲、建議和行動，即“321”培訓總結(jié)。

成都商務部干學鋒在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，成都商務部將緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，形成切實可行的戰(zhàn)術(shù)、措施。同時，加強團隊建設，建立一套完備的培訓機制和人才儲備機制。

成都子公司物控部陳品效在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，物控部將在今后的工作中做好專業(yè)人才的引進和管理，從學、教、管入手，加強內(nèi)部培訓，建立完善崗位操作手冊。同時做好傳、幫、帶，建立良好的學習氛圍和學習環(huán)境，提高物控部的保障能力。

采供中心吳有橋在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，采供中心將從質(zhì)量、成本、服務上著手，全面滿足生產(chǎn)的“六要六有”，做好自己的服務工作。同時通過對標，加大部門內(nèi)部績效考核，落實和提高采供中心的服務保障，保證全集團的物資需求。

技術(shù)中心張雙全在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，技術(shù)中心將逐步完善MPVE?、PVC-OH等新產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格和生產(chǎn)工藝的改進升級，打造和推出具有康泰特色的尖刀產(chǎn)品，完善研發(fā)隊伍建設，推進資質(zhì)證書和發(fā)明專利的申請和獲取，實現(xiàn)集團銷售目標。

質(zhì)量中心徐水平在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，質(zhì)量中心將在下一步工作中對質(zhì)量標準進行完善、落實和檢查，爭取在未來三五年內(nèi)打造行業(yè)質(zhì)量檢測標桿。

人資中心馬朝洪在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，人資中心將落實公司的人才戰(zhàn)略，找出戰(zhàn)略崗位、關(guān)鍵崗位，選出核心人才、關(guān)鍵人才，組建高績效團隊。同時，通過人力、動力和潛力，打造和完善晉升機制；通過電網(wǎng)、觸網(wǎng)、雷電、天條，打造競爭機制和危機意識，建立淘汰機制。

總裁辦張勇在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，總裁辦將完善各項工作的標準化流程，做好服務質(zhì)量提升，同時嚴格履行總裁辦的督查、督辦和監(jiān)督、執(zhí)行職責，全面提升管理水平。

財務中心鐘程在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，財務中心將加強對母、子公司財務工作的管控和管理，完善培訓體系建設，加強財務團隊的培訓，提高數(shù)據(jù)的準確性和真實性。同時，在責任范圍內(nèi)提高工作效率和辦事效率，為IPO提供堅實有力的財務保障。

優(yōu)秀員工胡茂龍在發(fā)言中表示，通過《贏利模式9.0》的轉(zhuǎn)訓，我將在今后的銷售工作中，做好自己的本職工作，保證完成全年銷量目標。

大家的發(fā)言緊緊圍繞《贏利模式9.0》工具和方法，開展自我剖析、自我反省，并闡述了下一步的具體行動方案。研討現(xiàn)場氣氛熱烈，激情四射，成效顯著。

圖為林總裁作重要發(fā)言

會議最后，在熱烈的掌聲中，林總裁登臺作了總結(jié)發(fā)言。林總裁表示，贏利就是企業(yè)的利潤，企業(yè)沒有利潤就無法生存和發(fā)展。利潤的大小來源于開源和節(jié)流，利潤的大小也是企業(yè)管理水平和能力的具體體現(xiàn)。企業(yè)要實現(xiàn)長期贏利，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰的贏利模式，這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青，屹立不倒。

林總裁要求，大家要充分認識、徹底反省，做到以始為終、胸懷大志。從現(xiàn)在開始，此刻開始，徹底轉(zhuǎn)變思維，改進學習方法，找出一條符合自身的人生發(fā)展道路，打造自身強大、團隊強大、康泰強大，實現(xiàn)康泰上市，實現(xiàn)“百億康泰、百年康泰，中國民營企業(yè)500強”。

19時許，在結(jié)束完全部議程后，“《贏利模式9.0》轉(zhuǎn)訓暨康泰未來發(fā)展研討、中高層團建拓展活動”在熱烈的掌聲中順利結(jié)束。會議高效、順利，取得圓滿成功。全體管理干部一定要深刻領(lǐng)會此次活動的意義和目的，領(lǐng)會《贏利模式9.0》的工具和方法，做好培訓總結(jié)和改進提升，以實際行動為即將到來的十四五發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦，續(xù)寫新篇。

圖為會場一角